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    裕大華集團召開2020年上半年工作總結 及下半年工作安排會議

    2020年715日,集團公司在三樓會議室召開2020年上半年工作總結及下半年工作安排會議。工控集團副總經理祝千金、經營管理部高級經理李雙平,集團公司全體領導班子、部門及子公司負責人參加了會議。會議聽取了各公司、各部門今年上半年工作及下半年工作安排的匯報。萬由順董事長做了總結發言,并安排部署了下半年工作?,F將講話摘要刊發,請集團公司全體領導班子成員、各部門及各子公司認真學習領會,貫徹落實。

     

    千方百計穩存量,全力以赴拓增量

    一、上半年主要工作

    到目前為止,實現復工復產率100%,各公司保持“零”感染;產品銷售逐月提升,原料貿易再創峰值;紗線生產突破前高,織造水平穩中有升;投資潤聯順利落地,技改項目相繼投產。生產經營穩中有增,為努力完成年度經營目標奠定了堅實基礎。

    (一)銷售引領抓重點

    營銷公司緊急動員、主動出擊,確保與市場的聯系不斷,與客戶的溝通不停。一方面通過網上辦公,爭取穩住訂單,同時及時啟動訂單轉內的拓展;另一方面通過順豐緊急發貨,同時借力外地合作產能,盡最大努力維護訂單銷售。紗線產銷率連續兩個月過百,總的來講是一個穩步上升的趨勢。銷售收入也是逐月提升,后續訂單、后續銷售有望進一步同步增加。

    原料貿易板塊承擔著服務生產、擴大規模、增加盈利的多重擔子,最先開始了居家辦公模式。一方面為紡織自用、外協加工鎖定資源,努力降低采購成本;另一方面通過引進人才、套期保值等工具,不斷拓展貿易品種,創新貿易模式,努力擴大規模,增加盈利。

    (二)降本增效攻難點

    今年以來,紡織公司結合創建“四個一流”活動,深化全面預算管理,抓住降本關鍵環節,通過實施“一個方案年度降本增效方案”,實現“一個提升(產量水平提升)、三個下降(單位用棉量下降、整體用工下降、單位產品工費下降)”。

    (三)項目落地增亮點

    1、并購上海潤聯,實現優勢疊加。并購完成后的第一個月,上海潤聯便實現開門紅。

    2、善于化危為機,防護產品投產。3月,服飾公司成功取得武漢市市場監督管理局一類醫療器械產品備案;4月,一次性防護口罩生產線投產;5月,首批KN95口罩成功交樣;5月底,第一批達到95+標準的熔噴無紡布正式下線;10萬級凈化車間建成;6月,完成二條熔噴無紡布生產線的投產。目前,余下的兩條熔噴無紡布生產線正緊鑼密鼓進行安裝,預計本月內全部安裝完成。

    3、搶抓時間進度,染整項目試生產。華立染整技改項目3月底恢復施工,經過2個多月的艱苦努力,6月份轉入試生產階段。

    二、存在的主要問題

    一是盈利能力不強。二是紗布的生產水平有待進一步提升。三是新項目生產有待完善、銷售需要大力拓展。

    三、下半年工作安排

    下半年,受疫情后期和汛情漬水的雙重影響,市場恢復緩于預期,經營拓展、特別是增量拓展將大受影響。需要我們進一步強化“生于憂患”的危機意識,進一步強化“擔當作為”的責任意識。

    (一)做好誓奪勝利的思想準備

    一要增強信心。黨中央的英明決策、工控集團的大力支持、全體員工的艱苦努力、企業上半年的經營成果是我們堅定信心的來源,新項目的拓展是我們堅定信心的有力支撐。

    二要統一思想。正確認識面臨的困難、挑戰,做好過“緊日子”的準備,進一步增強憂患意識、危機意識,做到“圖之于未萌,慮之于未有”。

    三要擔當作為。優勝劣汰、物競天擇,唯有擔當作為,才能在激烈的競爭中,困難的局面中,立于不敗之地。

    (二)做好誓奪勝利的工作準備

    努力把“千方百計穩住存量,全力以赴拓展增量”轉變成我們的具體舉措,轉變成我們的共同行動,在不斷變化的形勢中,捕捉商機,搶抓機遇,實現目標。

    穩住存量就是要千方百計挖掘存量資產的潛力,盡力減少疫情帶來的影響。原料貿易要當仁不讓的挑戰30億元的目標;營銷公司要大力推進上下游聯動,挖掘產業鏈協同的潛力,努力完成9億元的既定目標;各生產企業要把生產水平的提升,作為降本增效的主攻方向,更加積極主動的向產品要效益。

    拓展增量則是要全力以赴開拓新的市場、努力發揮投資效應,真正形成新的利潤增長點。

    1、熔噴布的市場拓展,決定了項目的成敗。一方面,非織造公司要進一步提高產品質量,向99+的標準看齊,為提高產品附加值和滿足海外市場需求打基礎;一方面營銷公司要充分發揮貼近市場的優勢,擔當起全新銷售渠道拓展的重任。首批出口韓國訂單的交付,希望成為非織造公司持續發展的良好開端。

    2、潤聯公司要在6月份盈利的基礎上,借力裕大華產業鏈和資金支持,做好既有業務的延伸和新業務的拓展工作。既有的床品系列要通過不斷開發新產品引領和提高裕大華紡織新品研發能力,新業務的拓展要充分發揮裕大華全產業鏈的優勢,為產品銷售開辟新的渠道。

    3、華立公司要加速物流系統、自動染料輸送系統和信息化系統的完善,確保早日實現達產達標,加快形成新的經濟增長點。

    4、紡織公司要借力宜家合格供應商的評審要求,倒逼完成IWAY等相關認證,要借力高檔面料訂單的要求,倒逼紗線品質、織造生產水平的進一步提升,推動坯布品種的結構調整和檔次升級。

    5、裕泰華公司要加大新業務模式的探索的力度,積極推進棉紗期貨交割廠庫建設和紗線期現套保交易,力爭取得棉紗期貨交割業務的突破。裕泰華公司還要在現有貿易品種的基礎上進一步拓展,同時,切實做好新棉上市的控貨及業務模式的探索,力爭規模和效益的同步增長。

    6、營銷公司作為生產的龍頭,要從兩個方向發力。一個方向是堅定不移走高檔品質發展之路,就是要從無到有,攻克高檔市場,引導產品的結構調整、檔次升級。前期智能化高檔紗線產品、客戶的定位已經有所收獲,現在高品質服裝面料的訂單也是一個驗證。一個方向是持之以恒走資源整合發展之路,就是要從小到大,提高市場占有率,要發揮產業鏈協同和裕大華企業品牌優勢,大力加強兩個駐外辦事處的整合,大力推進紗線貿易、品牌面料兩個項目部建設,拓展銷售規模,完成銷售目標。

    7、服飾公司要竭盡全力,牢牢抓住防護用品需求的契機,大力拓展防護用品的生產銷售,一舉扭轉虧損局面。

    同志們,危難時刻,方顯擔當本色;困難疊加,更需斗志加倍!我們將帶領裕大華全體員工逐項落實工作措施,以實際行動詮釋:“擔當作為”,誓奪疫情防控和生產經營“雙勝利”。


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