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    裕大華集團召開8月辦公會及下步工作安排會議

    2020年815日,集團公司在三樓會議室召開8月月辦公會及下步工作安排會議。工控集團副總經理祝千金、經營管理部高級主管鄭軍平,集團公司全體領導班子、部門及子公司負責人參加了會議。會議聽取了各公司、各部門7月份重點工作8月份工作進度的匯報。萬由順董事長做了總結發言,并安排部署了下步工作?,F將講話摘要刊發,請集團公司全體領導班子成員、各部門及各子公司認真學習領會,貫徹落實。

    會上,萬總做動員講話,強調以下三點意見:

    一要增強信心。集團整體生產逐步恢復、整體銷售穩中有升公司的生產經營正在逐步恢復好轉,是我們增強信心的直接支撐。

    二要統一認識。一是逆全球化傾向,單邊主義、保護主義抬頭,對于嚴重依賴外貿的紡織行業來講也是首當其沖且持續存在;二是疫情的影響持續存在。雖然國內疫情防控取得了戰略性成果,但國外疫情持續惡化,紡織市場受疫情影響首當其沖且持續存在;三是我們的生產水平、成本控水平還有待提高,特別是整體盈利能力還不能支撐公司的可持續發展。上述形勢和不足,公司生產經營面臨巨大的挑戰,我們需要做好充分的思想準備和工作準備。

    三要擔當作為。一是在目標不變的基礎上努力沖刺。努力實現年度經營目標是工控對我們的要求,也是工控對于裕大華的殷切期望;我們要攻堅克難、不負期望,努力實現年度目標的擔當作為。努力實現年度經營目標是裕大華自身發展的內在需求,也是員工對裕大華的期望;我們要有心系企業發展、滿足員工增加收入需求的擔當作為。致力于成為一流的紡織服務商是裕大華的紡織愿景,實現目標需要我們日積月累、堅持不懈。我們班子成員、管理團隊要有視工作為事業并為之奮斗的擔當作為。

    二是在穩住存量的基礎上挖掘潛力。首先,穩住存量不是簡單的維持。據棉協6月月報,截至6月底,棉協跟蹤企業虧損面約45%,同比增長17%,銷售收入同比下降17%,出口交貨值同比下降34%,利潤總額同比下降47%。上述數據說明外部形勢對行業的影響“極不尋?!薄扒八从小?,裕大華當然不能獨善其身,所以,簡單的維持是穩定不住存量的,如此激烈的過度競爭,企業如逆水行舟不進則退。同時,穩住存量要以進維穩。千方百計挖掘企業品牌的潛力,發揮產業鏈協同的優勢,穩住訂單。千方百計挖掘生產的潛力,努力提高產品質量、生產水平,降本增效。

    三是在拓展增量的基礎上尋求突破。

    熔噴布的市場拓展,決定了項目的成敗。要安排專人跟單,夯實市場開拓。

    潤聯公司要在6月份盈利的基礎上,借力裕大華產業鏈和資金支持,做好既有業務的延伸和新業務的拓展工作。

    華立公司一方面要加速物流系統、自動染料輸送系統和信息化系統的完善,為早日實現達產達標提供硬件基礎;一方面要把加快產品銷售渠道的拓展作為當前工作的重中之重。同時,華立公司要把高端專業人才、專業面料銷售團隊的引進和現有團隊的培育、提升,作為實現上述目標的重要抓手,力爭年內取得突破。

    紡織公司、華立公司要借力宜家合格供應商的評審要求,倒逼完成IWAY等相關認證,有關認證工作要列出詳細目標、進度安排,扎實推進、落實責任、達成目標。同時,紡織公司要時刻牢記作為裕大華集團形象和實力擔當的責任,采取一切必要的措施,在滿足訂單要求的前提下,努力提高生產水平,努力降低生產成本,努力壓減管理費用,不遺余力遏制虧損,不達目的絕不罷休。

    裕泰華公司要加大新業務模式的探索力度,積極推進棉紗期貨交割廠庫工作和紗線期現套保交易,力爭年內取得棉紗期貨交割業務的突破。

    營銷公司作為生產的龍頭,要從兩個方向發力。一個方向是堅定不移走高檔品質發展之路,引導紗布產品的結構調整、檔次升級,實現高端色織紗線和高端坯布銷售的突破。一個方向是持之以恒走資源整合發展之路,要發揮產業鏈協同和裕大華企業品牌優勢,大力加強兩個駐外辦事處的整合,大力推進紗線貿易、高端面料兩個項目部建設,拓展銷售規模。

    服飾公司要竭盡全力,牢牢抓住防護用品需求的契機,大力拓展防護用品的生產銷售,一舉扭轉虧損局面,為服飾公司的可持續發展夯實基礎。同時,要牢記品牌發展的初心,做好品牌培育積累工作。


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